por Peter Masters (Traducción en línea)

Lo siguiente es un exerpt "del Libro de Control" por Peter Masters, que está disponible como un e-libro libre para la transmisión de su sitio. 

2.3. Perdida de control

Una vez que usted ha tomado el control de su sumiso usted querría por lo visto que ello se quedara en sus pequeñas manos calientes hasta que usted decida devolverlo. Si algo pasa de modo que su sumiso tome atrás el control cuando usted no ha hecho realmente los movimientos para devolvérselo entonces usted tiene dos problemas bastante significativos aparte del obvio de ne pas tener el control más.

El primer problema es que es probable que usted no sabrá enseguida que ellos han tomado atrás el control (43). Esto puede venir como un grosero, y a veces embarazoso, despertando para usted cuando usted trata de afirmar el control y encontrar que usted no lo tiene más. Este es un camino malo (44) para averiguar que usted ha perdido el control.
El segundo problema es que hay una posibilidad buena que esto sea un defecto o la falta de su propio que esto es causado este. Después de todo, con un sumiso sensible a control ellos no teniendo el control es el estado que ellos y usted buscan. Cuando ellos toman atrás el control esto los pone en algún sitio ellos no quieren ser. Podría ser que ellos toman atrás el control porque no está siendo usado de la manera tiene que ser.

Cuando esto es un defecto suyo entonces usted pierde la credibilidad y el sumiso pierde la confianza. Ellos podrían pensar todavía que usted es una persona de oleaje y todo lo que, pero ellos pierden la confianza en su capacidad de manejar el control apropiadamente. Este lo hace más difícil o imposible de tomar posteriormente atrás el control de ellos usted mismo.
Veré unos motivos por qué esta espalda de toma del control puede pasar dentro de poco. Lo que usted tiene que realmente entender es que la toma del control trasero es una acción de parte del sumiso que no le implica. Ellos lo hacen en su propia mente sin usted. Cuando ellos toman atrás el control ellos recobran la capacidad de ejercer el control que usted tomó de ellos. Ellos "devuelven el interruptor" a donde era antes de la transferencia inicial del control. Este podría ser simple, difícil o casi imposible según motivación de la submisiva, entrenándose y habilidad. Su motivación viene de como fuertemente ellos perciben que el control implicó necesidades para ser afirmadas apropiadamente.
Por qué esto puede ocurrir.
Para un sumiso sensible a control para conseguir la ventaja de ser controlado el control de ellos realmente tiene que ser usado por su dominante. Ellos tienen que sentirlo. Está todo bien y bien que el dominante toma el control de ellos, pero si el dominante entonces no hace nada con el sumiso, o hace muy poco, entonces el sumiso se sentirá insatisfecho. Para alguien con una necesidad para ser controlada este puede crear el potencial en su mente para rebelarse simplemente porque la necesidad no está siendo encontrada. Este crecimiento y necesidad insatisfecha pueden manifestarse como el mal comportamiento o interpretando en un normalmente bien intencionado sumiso (45) (46) quién sinceramente no sabe por qué ellos interpretan el modo que ellos son.
Cuando hablamos de una necesidad no hay ninguna pregunta que por definición debe estar satisfecho. Si permiten que la necesidad crezca y el dominante no responde, no sabe responder o responde en un camino que no satisface la necesidad entonces el potencial crece y finalmente el sumiso actuará solos. Lo que ellos podrían hacer es toman atrás el control de modo que ellos puedan darlo entonces a alguien que lo usará como las necesidades sumisas que esto usó.
Otra situación en la cual un sumiso tomará el control trasero consiste en cuando el control sí mismo tiene que ser ejercido y el dominante no lo hace, o sea no debe hacerlo allí. Un ejemplo simple podría ser cuando el dominante ha tomado el control de las finanzas de la submisiva y una cuenta entra y tiene que ser pagada. Si el dominante no hace nada sobre ello, o se ha marchado y no ha dejado instrucciones sobre como tratar con cuentas inesperadas entonces el sumiso está bajo la presión para tomar atrás el control y pagar la cuenta. La misma clase de la reacción podría ocurrir si uno de los amigos de la submisiva o un miembro de su familia se enfermara y ellos tenían que ir y visita. El tema común aquí es que el sumiso percibe una necesidad de themself sumiso para actuar, pero no tiene el control para hacer así.
Una situación final, a menudo uno que se desarrolla por el período del tiempo, que puede hacer que un sumiso tome el control trasero es cuando este control es empleado mal - por lo que el sumiso puede contar - por el dominante. Si, por ejemplo, los usos dominantes su control para tener el daño sumiso otra gente, o comportarse ilegalmente o de modos que van en contra de las propias moralidades de la submisiva, entonces ellos sentirán la presión rebelarse y tomar atrás el control. Un tal caso no podría ser bastante para provocarlos, pero un modelo regular de tal abuso podría hacer que la presión construyera hasta "las grietas" sumisas.
No es sólo que el control está siendo abusado esto está un problema aquí. Un modelo regular del mal uso condicionará también el sumiso para asociar su sumisión con sentimientos negativos o doler a otra gente o ellos. Para un sumiso sensible a control este significará que con el tiempo: el a) ellos serán menos motivados para dejar el control y, b) ellos comenzarán probablemente a suprimir cualquier necesidad que ellos sienten con consecuencias posibles a largo plazo negativas.

Prevenir que ocurra

Yo diría que hay dos asuntos principales que usted puede soler ayudar a impedirle perder el control. Ellos son la experiencia y la estructura. Hablaré un poquito de la estructura aquí y luego entraré en ello más detalladamente en la sección de dirección de este libro.
La experiencia con una variedad de submisivas en una variedad de situaciones y durante períodos largos del tiempo le dará una sensación para las clases de cosas que pueden crear la tensión de control que puede hacer que el sumiso trate de tomar atrás el control. Usted aprende sobre estos ambos por la observación e interrogando después de que un incidente ha ocurrido, y animando y ayudando al sumiso a comunicarse cuando ellos se sienten nerviosos o acentuados, aun si ellos no saben por qué.
La experiencia puede ayudarle entonces a evitar las situaciones donde la tensión de control ocurre. Más importantemente esto puede ayudarle a crear una estructura para imponer al sumiso. Expresado simplemente una estructura es un juego de reglas y prioridades que usted impone a un sumiso que ejercen su control de ellos hasta en su ausencia. Usted puede crear una estructura solamente diciendo algo tan simple como,
"Si las opciones o las decisiones tengan que ser hechas esto yo haría normalmente y no estoy alrededor para hacerlos espero que usted haga todo lo posible tratar delegir cuando. En todos tales casos espero que usted me deje saber la situación y sus opciones cuanto antes después del hecho de modo que yo pueda hacer cualquier corrección necesaria. "
Diciendo el susodicho usted hace dos cosas: a) que impone su control en su ausencia - hasta sin ser específico - poniendo pautas y, b) usted impone también sus autoridades para volver y corregir el sumiso más tarde. Usted podría considerar este éste como el control de poner a punto del sumiso. Esta estructura simple significa que su necesidad sumisa nunca actúa solos. Su control está siempre allí.
Es probable que una estructura más sofisticada o compleja es necesaria para unos sumisos o algunas situaciones, pero esta idea básica puede imponer su control en una base continua.

El daño al sumiso

Ser puesto en una situación donde ellos tienen que tomar el control trasero es perjudicial para un sumiso. Generalmente ellos habrán amarrado mucho en su autoimagen. Incluso aunque los fuercen en la fabricación de la opción de la única acción posible, es decir toma del control trasero, ellos sufrirán porque ellos han tomado el control de su dominante, porque ellos han desobedecido posiblemente y porque ellos han actuado probablemente contra su propia autoimagen como un "bueno sumiso".
Más que este el sumiso podría ver todo esto como "el principio del fin" porque ellos sabrán que después de haber tomado atrás control una vez que ellos pueden hacerlo otra vez, y tiempos en efecto subsecuentes será, en virtud de la experiencia anterior de la submisiva, más fácil. Estar bajo la presión para quedarse obediente cuando el sumiso ha tomado nunca atrás el control en su vida entera sumisa es una posición muy diferente al sentimiento que misma presión y saber directamente que hacer para tomar atrás el control. Saber que la toma del control trasero es una verdadera posibilidad de tratar con una situación no es probablemente donde alguno sumiso alguna vez realmente quiere ser.

Conclusión

La perdición del control es juju malo. Esto hace daño tanto sumiso como el dominante. Tal vez ambos se separan de la experiencia la planificación más vieja y más sabia, pero quizás mejor, en la forma de pedidos permanentes más completos o estructura, y un mejor entendimiento de las consecuencias y la responsabilidad del control puede conducirle pasando menos a menudo.
Más que este el sumiso podría ver todo esto como "el principio del fin" porque ellos sabrán que después de haber tomado atrás control una vez que ellos pueden hacerlo otra vez, y tiempos en efecto subsecuentes será, en virtud de la experiencia anterior de la submisiva, más fácil. Estar bajo la presión para quedarse obediente cuando el sumiso ha tomado nunca atrás el control en su vida entera sumisa es una posición muy diferente al sentimiento que misma presión y saber directamente que hacer para tomar atrás el control. Saber que la toma del control trasero es una verdadera posibilidad de tratar con una situación no es probablemente donde alguno sumiso alguna vez realmente quiere ser.

Cosas en que pensar

Diríjasse a un sumiso o dos y pregúnteles sobre tiempos cuando ellos han sentido una necesidad o desean actuar contra órdenes de su dominant o deseos, o decidir actuar porque su dominante no puede o no ir a. ¿Cuáles eran las situaciones? ¿Cómo podría el dominante haber impedido el sumiso experimentar estos conflictos? ¿Habrían ayudado los pedidos permanentes diferentes? ¿Qué pedidos permanentes?
¿Cómo puede un dominante recobrar la confianza de un sumiso cuando el sumiso ha tenido que tomar atrás el control debido a un defecto del dominante? 
¿Hay un modo que un dominante puede decir que ellos han perdido el control sin averiguar directamente dando a una orden y no ello han obedecido? ¿Cuántos caminos son hacer allí este?
¿Cuándo un sumiso toma atrás el control en una situación dada exactamente cuánto toman ellos atrás? ¿Todo? ¿Un poco de ello? ¿Si ellos no toman todo el control atrás puede el control que el dominante todavía tiene ser usado como una palanca para ayudar a recobrar el control perdido? 
¿Qué ha aprendido usted, a consecuencia de la experiencia, sobre el control vencido qué usted no sabía cuándo usted primero comenzó a tomar el control de sumiso?
Note: Copyright@Peter Masters - all rights reserved
To read this book in it's entirety: 
http://www.peter-masters.com/control_book/index.htm